I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
«Время хитрых стратегий или как стать более устойчивым и обмануть хаос»
Методы разработки стратегий и стратегических решений в современных условиях
«Поколение неопределенности 2.0.»
аркадий цукер во владивостоке
Авторские мастер-классы от глубочайшего аналитика и исследователя мышления и поведения людей
13 июня
14 июня
Новые уроки для бизнеса
Сначала мы разберем, что происходит. А потом решим, что в этой ситуации делать.
ДЛЯ КОГО МАСТЕР-КЛАССЫ
Для собственников
и предпринимателей
и предпринимателей
Топ-менеджмента, отвечающего за развитие и процветание компании
HR-директоров
Для всех, кто хочет понимать, как жить и строить бизнес в неопределенности
Аркадий Цукер приглашает
на семинары во Владивостоке
на семинары во Владивостоке
Чему вы научитесь на мастер-классах
Строить среднесрочные и долгосрочные стратегии в быстро меняющемся мире
Узнаете, на что твердое в управлении бизнесом можно опираться сейчас и в Б время
Измените шаблоны мышления
Откроете целый набор инструментов и конкретных действий, которые раньше не рассматривали
Расширите свою картину мира
Появятся идеи, вдохновение, мотивация к новым задачам.
Научитесь креативно мыслить, чтобы бизнес развивался
Измените отношение к понятию «выбор»
ПРОГРАММЫ МАСТЕР-КЛАССОВ
Продолжаем анализировать и осмысливать то, как мы переживаем эти бурные турбулентные времена 20-х годов, делая особый акцент на изменение культуры работы сотрудников разных поколений.
Особенности мышления каждого поколения во многом определяются тем большим, эпохальным событием, которое ему пришлось пережить. Поколение войны, перестройки, цифровизации.
Как только ты применяешь новый шаблон мышления к решению своей проблемы, то открывается целый набор инструментов и конкретных действий, которые ты раньше не рассматривал.
Особенности мышления каждого поколения во многом определяются тем большим, эпохальным событием, которое ему пришлось пережить. Поколение войны, перестройки, цифровизации.
Как только ты применяешь новый шаблон мышления к решению своей проблемы, то открывается целый набор инструментов и конкретных действий, которые ты раньше не рассматривал.
- Что стоит за кадровым голодом? Каковы его истинные причины? Что пришло к нам на время? А что – навсегда?
- Как переживают сложные 20-е годы представители разных поколений? Как справляются с турбулентностью Х-сы, У-ки и Z-ты?
- Как поменялись ценности поколений? (что нового и краткое содержание предыдущих серий)
- Как и к чему привыкаем?
- Новая модель социальной самореализации.
- Новые жизненные стратегии.
- Слабые места и точки уязвимости.
- Сдвиг интересов.
- Новая модель карьеры.
- Новые социальные и культурные ориентиры.
- Новые контуры социального, экономического и экологического сознания.
- Нужность и не нужность денег. Требования к ЗРЯ-ПЛАТЕ.
- Новая модель потребления или кто приходит на смену выбирателю?
- Гендер.
- Этика границ и вырезание отношений.
- Дискурс заботы. Новые требования к сервису.
- Новая культура родительства. Трансформация колеса баланса.
- Культ ментального и когнитивного здоровья.
- Новые требования к рекламе.
- Информационная усталость и опережающее выгорание.
- Новые ожидания от работодателя.
- Новые вектора в развитии маркетинга и менеджмента.
- ВЫЖИТЬ, ВЫЖАТЬ и ВЫЖДАТЬ – незатейливый выбор стратегий.
- Какие компетенции развивать в себе и в сотрудниках. Список 2005, Список 2015 и Список 2030.
ОСНОВНОЙ АКЦЕНТ МАСТЕР-КЛАССА
- Как строить среднесрочные и долгосрочные стратегии в быстро меняющемся мире?
- На что твердое в управлении бизнесом можно опираться сейчас и в Б время?
ВВЕДЕНИЕ.
Как обхитрить время, не обманывая себя: вместо введения, системный взгляд на актуальную ситуацию.
Как обхитрить время, не обманывая себя: вместо введения, системный взгляд на актуальную ситуацию.
1. МЫСЛИТЬ В ПЛОСКОСТИ ТРЕХ СТРАТЕГИЙ.
- концепции и технологии создания стратегии развития, стратегии адаптации и стратегии трансформации.
- типология вариантов современного бизнес мышления. Можно ли развивать бизнес не только в режиме развития?
2. ВИДЕТЬ ВОЗМОЖНОСТИ.
- диагностика неопределённостей.
- хрупкость и антихрупкость. Можно ли перекрашивать чёрных лебедей?
- капитализация опыта, капитализация компетенций.
- продуктивное описание изменений.
3. РАБОТАТЬ СО СТРАХАМИ.
- легализация страха как объекта управления. Можно ли уменьшить страх потери сотрудников и страх потери клиентов?
- разработка продуктов и технологий на основе анализа страхов.
4. УПРАВЛЯТЬ СИСТЕМОЙ РЕШЕНИЙ.
- внутренний и внешний контекст.
- решение как преодоление запретов. Можно ли повысить качество и точность решений в ситуацию постоянной нехватки информации?
- шанс-менеджмент и типология эффективных решений.
5. СТРАТЕГИРОВАТЬ В ДОЛГУЮ, НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО.
- динамический SWOT-анализ.
- динамическая рефлексия.
- смысловой тайм-менеджмент.
- определение слабых сигналов. Можно ли прогнозировать непрогнозируемые изменения?
- карта развития командного стратегического мышления (конструктор живых стратегических сессий).
АВТОР МАСТЕР-КЛАССОВ
Аркадий Цукер
глубочайший аналитик и исследователь мышления и поведения людей
- Методолог, Бизнес-тренер, Управляющий партнер Центра Стратегического Консалтинга, Научный руководитель Университета Мышления, Консультант по стратегическому мышлению
- Более 700 консалтинговых проектов в сфере медиабизнеса, образования, муниципального управления, гостиничного и туристического бизнеса, общественного питания, строительства, производства строительных материалов, ритейла и др.
- 120 научных работ (в том числе 6 монографий) по вопросам инновационного маркетинга, менеджмента и образования.
- Маркетинговые исследования (до 40 комплексных маркетинговых проектов в год)
ВИДЕО С ВЫСТУПЛЕНИЙ АРКАДИЯ ЦУКЕРА
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В МАСТЕР-КЛАССЕ
23 000 руб.
До 13 апреля
25 000 руб.
1-2 участника
После 13 апреля
21 000 руб.
3 и более участников
23 000 руб.
*При участии в двух программах скидка 10%
Место проведения
Отель "Акфес-Сейо"
Наши контакты
+7 (423) 2-300-490
kforum@kforum.ru
Наши контакты
+7 (423) 2-300-490
kforum@kforum.ru
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
- Супер! Ставит мозги на место и разворачивает мышление вдоль жизни, а не поперек.
- Хорошо переформатирует представление о действительности. Показывает альтернативу взгляда.
- Новые идеи и взгляды, вдохновение, мотивация к новым задачам.
- Рекомендую. Мышление- единственный путь развития
- Смогла расширить свою карту миру. Рекомендую.
- Семинар очень интересный, отличный спикер, обязательно рекомендую именно семинары А. Цукера.
- Тема нереально актуальная, переворачивающая сознание. Обязательно порекомендую.
- Очень полезно все. Другая картина мира. Придется делать выбор в принятие того, что мир стал другим, чтобы бизнес развивался. Надо все попробовать, чтобы понять теория и практика.
- Рекомендую. Информация об измененной парадигме мышление потребителя, который уже сам не знает, чего хочет.
- Рекомендую. Очень много полезного забрала в бизнес. Теория подкреплена цифрами, что помогало доверять спикеру.
ФОТОГАЛЕРЕЯ
