Записаться
ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В СИСТЕМЕ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО УПРАВЛЕНИЯ
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ-
LEAN MANAGEMENT
2026 год
Владивосток
Стоимость
АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ

ВПЕРВЫЕ В РФ.

ЭКСКЛЮЗИВНО ВО ВЛАДИВОСТОКЕ

Напишите нам
Напишите нам
WhatsApp
САМЫЙ АКТУАЛЬНЫЙ НА БЛИЖАЙШЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ ПРИКЛАДНОЙ ИНТЕНСИВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Новый долгожданный семинар от лучшего консультанта по экономике, финансам и эффективности бизнеса
Целевая аудитория интенсива:
  • Собственники и генеральные директора
  • Коммерческие и финансовые директора
  • Директора по логистике, производству
  • Руководители планово-экономических служб, Главные бухгалтеры
Бережливое управление
— это одно из самых значимых открытий в менеджменте ХХ века и пока самая эффективная модель управления ХХI века. Это система методов и инструментов интеграции людей, процессов, инструментов и технологий для достижения целей путем максимально эффективного добавления ценности для потребителя и общества. Её использование является необходимым условием долгосрочной конкурентоспособности компании, а иногда и единственным условием её выживания.

Прикладной интенсив построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей на основе методов и инструментов бережливого управления. Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности.

Уникальными особенностями программы являются:

  • 1 . Экономическая, то есть фундаментальная
    (а не процессная, инструментальная, инженерно-техническая, информационно-технологическая и т.д.) основа анализа применения методов и инструментов бережливого управления
  • 2 . Фокус на социотехнические
    («человек – ядро системы»), а не технократические («любая проблема является инженерно-технической задачей») методы и инструменты управления
  • 3 . Нацеленность на прикладные результаты
    ценность в том, что работает и приносит результаты
  • 4 . Простота
    предлагаемых методов и инструментов для восприятия и применения: «всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще» (А. Эйнштейн).
    1. Здравый смысл и хозяйский подход
    как первые и главные критерии анализа результатов применяемых методов и инструментов.

Полученные в результате применения предлагаемых методов и инструментов результаты:

Слушателям в процессе и по итогам обучения предоставляется обширный архив литературы, методологических материалов, прикладных инструментов и решений.
  • Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании
    или её сегментам - от 10 до 50%
  • Рост ROI - от 30 до 300%
  • Рост производительности труда –
    от 4 до 30 раз
  • Рост прибыли – до 10-20 раз
  • Выход компаний из состояний пред банкротства или банкротства, кратный рост продаж
Алексей Молвинский
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом
  • Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании.
  • Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
  • Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
  • Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
  • С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
  • Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
В результате прохождения интенсива слушатели смогут:
  • Диагностировать
    Диагностировать ценности и потери (муду) и генерировать решения по их эффективному преобразованию в формате «А3»
  • Систематезировать
    Систематизировать библиотеку знаний о прикладных методах и инструментах бережливого управления и лабораторию навыков их использования в задачах эффективных преобразований предприятий и их подразделений: «карты ценности», «5 почему», «диаграмма Ишикавы», «Кайкаку», «Кайзен», «Кост дизайн», «Таргет костинг», «Поке-йоке», «6 сигма» и других
  • Разрабатывать и внедрять
    Разрабатывать и внедрять эффективные преобразования на основе Х-матрицы фокусированного воздействия на достижение целей «Хосин Канри»
  • Строить
    Строить карты ценности форматов торговли, анализировать стратегические перспективы существующих форматов торговли и цепочек поставок
  • Выявлять
    Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований розничных форматов торговли в системе "Бережливый магазин"
  • Строить
    Строить карты ценности продукта, анализировать стратегические перспективы продукта
  • Выявлять
    Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований в системе "Бережливый продукт"
  • Разрабатывать и реализовывать
    Разрабатывать и реализовывать проекты в системе "Бережливая разработка продукта (бережливый R&D)"
  • Разрабатывать и реализовывать
    Разрабатывать и реализовывать проекты в системах «Бережливые продажи», "Бережливые заказы"
  • Разрабатывать и реализовывать
    Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливое производство», проекты эффективных преобразований производственных систем
  • Разрабатывать и реализовывать
    Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая логистика», включая складскую и транспортную логистику
  • Разрабатывать и реализовывать
    Разрабатывать и реализовывать проекты в системе "Бережливая администрация": "Бережливое планирование", "Бережливая бухгалтерия", "Бережливое кадровое делопроизводство", "Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот" и в других административных функциях и процессах
  • Создавать
    Создавать целостные, комплексные системы бережливого управления – альтернативу большому числу "локальных оптимумов" с нулевым или отрицательным общим результатом
  • Эффективно управлять
    Эффективно управлять изменениями на пути к кардинальному росту эффективности
  • Формировать
    Формировать эффективную культуру бережливого управления как альтернативу карго-культурам
Программа интенсива:
  • Библиотека и лаборатория бережливого управления:
    • Анализ текущих стратегий роста эффективности ведущих российских компаний,
    • Основополагающие принципы бережливого управления,
    • Анализ применимости и эффективности основных методов и инструментов бережливого управления на практике,
    • Почему реализация большинства проектов бережливого производства не дают роста эффективности предприятия?
    • Практические задания по анализу и решению проблем
  • Практика быстрых радикальных изменений или стабилизации процессов:
    • Сравнительный анализ практики быстрых радикальных изменений (Кайкаку) и медленных непрерывных улучшений (Кайзен),
    • Разбор кейсов быстрых радикальных изменений Кайкаку (или «сбор лежащих и низковисящих плодов») в различных отраслях: розничная торговля, производство, строительство, ИТ, практические задания,
    • Формат отчета о результатах деятельности (ОРД) в логике бережливого управления, поиск корневых причин каждой статьи ОРД, приоритезация радикальных изменений, практические задания,
    • Где и с кем формировать культуру Кайзен в первую очередь?
  • Бережливые форматы торговли и цепочек поставок, бережливый магазин, бережливые B2B-продажи:
    • Карты ценности и стратегические перспективы существующих форматов торговли: нужно ли инвестировать в развитие большинства существующих форматов?
    • Корневые причины затрат в цепочках поставки и магазинах, практика эффективных преобразований в системе «Бережливый магазин»,
    • Какую ценность и как формируют отделы продаж? Практика эффективных преобразований в системе «Бережливые B2B-продажи»
  • Бережливый продукт, бережливая разработка продукта:
    • Карты ценности продукта, корневые причины себестоимости продукта и генерируемых продуктом потерь,
    • Как измерить и управлять эффективностью продукта?
    • Практика эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт»,
    • Основные виды потерь, практика эффективных преобразований в системе «Бережливая разработка продукта»
  • Бережливое производство, бережливая логистика:
    • Основные виды и причины потерь в производственных и логистических производственных системах,
    • Почему автоматизация, цифровизация и роботизация процессов не панацея?
    • Практика эффективных преобразований в системах «Бережливое производство» и «Бережливая логистика»
  • Бережливая администрация:
    • Карты ценностей и основные виды потерь в административных процессах,
    • Практика эффективных преобразований в системах «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах,
    • Внедрение RPA как финальная часть преобразований административных процессов
  • Управление изменениями на пути к кардинальному росту эффективности:
    • Анализ корневых причин успешных и неудачных преобразований в системе методов и инструментов бережливого управления,
    • Эффективные методы формирования и мониторинга достижения целей и задач в системе ХосинКанри (бережливое планирование), практика использования, практическое задание,
    • Практика управления изменениями на пути к кардинальному росту эффективности,
    • «Культура бережливого управления ест любую стратегию роста эффективности на завтрак»
  • Итоговое практическое задание
Для решения практических заданий, участникам понадобится ноутбук
Как это было
Фотографии с семинаров Алексея Молвинского во Владивостоке
Отзывы наших участников
  • Все полезно без исключения! Молвинский – лучший!
    Максим Сергеевич
    Генеральный директор
    "Форейн-Трейд" (ГК Империя Мебели)
  • Усовершенствовали управленческий учет, наметили изменения в стратегии развития.
    Алексей Сергеевич
    Генеральный директор ГК "Движение"
  • Лектор-суперпрофессионал. Огромная благодарность за полученную информацию. Однозначно буду применять по максимум.
    Татьяна Ивановна
    Заместитель генерального директора по экономике и финансам "РАТИМИР"
  • Получилось определить инструменты, которые нужно внедрить в компании для повышения эффективности.
    Елена Моисеевна
    Финансовый директор "ЮНИЛАБ".
  • Очень познавательный семинар, Алексей Молвинский, как всегда дал огромное количество практических знаний.
    Наталья Валерьевна
    Финансовый директор сети ресторанов "Супра"
  • Очень информативный полезный семинар. Обязательно посоветую друзьям, знакомым и порекомендую руководителю направить других сотрудников для повышения их финансовой грамотности.
    Юлия Станиславовна
    Финансовый директор "РЕМХАБ", ООО
  • Рекомендую собственниками, вовлеченным, имеющим базовое экономическое образование. Иного для воплощения – для снижения затрат. Организация на высоком уровне.
    Светлана Александровна

    Финансовый директор "Восток-Инвест Сталь"

  • Очень интересно и полезно. Пошаговые инструменты повышения эффективности компании. Только практические инструмент. Все грамотно и на высоком уровне.
    Олег Владимирович

    Генеральный директор "Аудионика", (г. Хабаровск).

Место проведения
Отель "Акфес-Сейо"

Владивосток, пр-т 100 лет Владивостоку, 103


Количество парковочных мест отеля ограничено, просьба приезжать заранее
Чтобы записаться на интенсив, заполните форму выше либо свяжитесь с нами по телефону или почте
+7 (423) 2-300-490
+7 (914) 973-17-33
kforum@kforum.ru
Напишите нам
Напишите нам
WhatsApp
© 2024 "Карьера-Форум"
ДРУГИЕ СОБЫТИЯ