ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В СИСТЕМЕ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО УПРАВЛЕНИЯ
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ-
LEAN MANAGEMENT
LEAN MANAGEMENT
4-5 июня, 10:00 –18:00
Владивосток
АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ
ВПЕРВЫЕ В РФ.
ЭКСКЛЮЗИВНО ВО ВЛАДИВОСТОКЕ
Целевая аудитория интенсива:
- Собственники и генеральные директора
- Коммерческие и финансовые директора
- Директора по логистике, производству
- Руководители планово-экономических служб, Главные бухгалтеры
Бережливое управление
— это одно из самых значимых открытий в менеджменте ХХ века и пока самая эффективная модель управления ХХI века. Это система методов и инструментов интеграции людей, процессов, инструментов и технологий для достижения целей путем максимально эффективного добавления ценности для потребителя и общества. Её использование является необходимым условием долгосрочной конкурентоспособности компании, а иногда и единственным условием её выживания.
Прикладной интенсив построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей на основе методов и инструментов бережливого управления. Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности.
Прикладной интенсив построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей на основе методов и инструментов бережливого управления. Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности.
Уникальными особенностями программы являются:
1 . Экономическая, то есть фундаментальная
(а не процессная, инструментальная, инженерно-техническая, информационно-технологическая и т.д.) основа анализа применения методов и инструментов бережливого управления
2 . Фокус на социотехнические
(«человек – ядро системы»), а не технократические («любая проблема является инженерно-технической задачей») методы и инструменты управления
3 . Нацеленность на прикладные результаты
ценность в том, что работает и приносит результаты
4 . Простота
предлагаемых методов и инструментов для восприятия и применения: «всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще» (А. Эйнштейн).
Полученные в результате применения предлагаемых методов и инструментов результаты:
Слушателям в процессе и по итогам обучения предоставляется обширный архив литературы, методологических материалов, прикладных инструментов и решений.
- Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании
или её сегментам - от 10 до 50% - Рост ROI - от 30 до 300%
- Рост производительности труда –
от 4 до 30 раз - Рост прибыли – до 10-20 раз
- Выход компаний из состояний пред банкротства или банкротства, кратный рост продаж
Алексей Молвинский
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом
- Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании.
- Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
- Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
- Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
- С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
- Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
В результате прохождения интенсива слушатели смогут:
Диагностировать
Диагностировать ценности и потери (муду) и генерировать решения по их эффективному преобразованию в формате «А3»
Систематезировать
Систематизировать библиотеку знаний о прикладных методах и инструментах бережливого управления и лабораторию навыков их использования в задачах эффективных преобразований предприятий и их подразделений: «карты ценности», «5 почему», «диаграмма Ишикавы», «Кайкаку», «Кайзен», «Кост дизайн», «Таргет костинг», «Поке-йоке», «6 сигма» и других
Разрабатывать и внедрять
Разрабатывать и внедрять эффективные преобразования на основе Х-матрицы фокусированного воздействия на достижение целей «Хосин Канри»
Строить
Строить карты ценности форматов торговли, анализировать стратегические перспективы существующих форматов торговли и цепочек поставок
Выявлять
Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований розничных форматов торговли в системе "Бережливый магазин"
Строить
Строить карты ценности продукта, анализировать стратегические перспективы продукта
Выявлять
Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований в системе "Бережливый продукт"
Разрабатывать и реализовывать
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе "Бережливая разработка продукта (бережливый R&D)"
Разрабатывать и реализовывать
Разрабатывать и реализовывать проекты в системах «Бережливые продажи», "Бережливые заказы"
Разрабатывать и реализовывать
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливое производство», проекты эффективных преобразований производственных систем
Разрабатывать и реализовывать
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая логистика», включая складскую и транспортную логистику
Разрабатывать и реализовывать
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе "Бережливая администрация": "Бережливое планирование", "Бережливая бухгалтерия", "Бережливое кадровое делопроизводство", "Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот" и в других административных функциях и процессах
Создавать
Создавать целостные, комплексные системы бережливого управления – альтернативу большому числу "локальных оптимумов" с нулевым или отрицательным общим результатом
Эффективно управлять
Эффективно управлять изменениями на пути к кардинальному росту эффективности
Формировать
Формировать эффективную культуру бережливого управления как альтернативу карго-культурам
Стоимость участия
1 участник
До 4 апреля 80 000 рублей
До 4 мая 90 000 рублей
До 4 мая 90 000 рублей
100 000 рублей
- Участие в практикуме
- Объемный раздаточный материал в электронном виде
- 2 кофе-брейка, обед
- Электронный сертификат
Хочу участвовать
2 участника
До 4 апреля 75 000 рублей
До 4 мая 85 000 рублей
До 4 мая 85 000 рублей
95 000 рублей
- Участие в практикуме
- Объемный раздаточный материал в электронном виде
- 2 кофе-брейка, обед
- Электронный сертификат
Шагаем в будущее
3 и более участников
До 4 апреля 70 000 рублей
До 4 мая 80 000 рублей
До 4 мая 80 000 рублей
90 000 рублей
- Участие в практикуме
- Объемный раздаточный материал в электронном виде
- 2 кофе-брейка, обед
- Электронный сертификат
Идем все вместе
Вы подаете заявку на прикладной финансовый интенсив
4-5 ИЮНЯ, 10:00 | ВЛАДИВОСТОК | КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО
Отзывы наших участников
- Все полезно без исключения! Молвинский – лучший!Максим СергеевичГенеральный директор
"Форейн-Трейд" (ГК Империя Мебели) - Усовершенствовали управленческий учет, наметили изменения в стратегии развития.Алексей СергеевичГенеральный директор ГК "Движение"
- Лектор-суперпрофессионал. Огромная благодарность за полученную информацию. Однозначно буду применять по максимум.Татьяна ИвановнаЗаместитель генерального директора по экономике и финансам "РАТИМИР"
- Получилось определить инструменты, которые нужно внедрить в компании для повышения эффективности.Елена МоисеевнаФинансовый директор "ЮНИЛАБ".
- Очень познавательный семинар, Алексей Молвинский, как всегда дал огромное количество практических знаний.Наталья ВалерьевнаФинансовый директор сети ресторанов "Супра"
- Очень информативный полезный семинар. Обязательно посоветую друзьям, знакомым и порекомендую руководителю направить других сотрудников для повышения их финансовой грамотности.Юлия СтаниславовнаФинансовый директор "РЕМХАБ", ООО
- Рекомендую собственниками, вовлеченным, имеющим базовое экономическое образование. Иного для воплощения – для снижения затрат. Организация на высоком уровне.Светлана Александровна
Финансовый директор "Восток-Инвест Сталь"
- Очень интересно и полезно. Пошаговые инструменты повышения эффективности компании. Только практические инструмент. Все грамотно и на высоком уровне.Олег Владимирович
Генеральный директор "Аудионика", (г. Хабаровск).
Как это было
Фотографии с семинаров Алексея Молвинского во Владивостоке
Чтобы записаться на интенсив, заполните форму выше либо свяжитесь с нами по телефону или почте
+7 (423) 2-300-490
+7 (914) 973-17-33
kforum@kforum.ru
+7 (914) 973-17-33
kforum@kforum.ru
