«КОСТКИЛЛИНГ 2.7»
НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИНТЕНСИВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
3-4 ОКТЯБРЯ | ВЛАДИВОСТОК
Алексей Молвинский
ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?
- Собственников и генеральных директоров
- Коммерческих и финансовых директоров
- Директоров по логистике, производству
- Руководителей планово-экономических служб
- Главных бухгалтеров
МИРОВОЙ ОПЫТ КОСТКИЛЛИНГА ЗА 16 ЧАСОВ
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
«КОСТКИЛЛИНГ» (COST-KILLING)
конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам – от 10 до 50%
Рост ROI – от 20 до 300%
Полученные за последние 12 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов
Рост производительности труда – от 2 до 32 раз
Выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства
Рост продаж – в 10 и более раз за 3-4 года
Рост чистой прибыли – от 2 до 50 раз
ОБНОВЛЕНИЯ В ПРОГРАММЕ
В ВЕРСИИ 2.7 2024 ГОДА:
В ВЕРСИИ 2.7 2024 ГОДА:
- 1Новые отраслевые экономические модели планирования и управленческого учета
- 2Экономическое обоснование цен, скидок и отсрочек контрагентам
- 3Экономический анализ категорий и поставщиков
- 4Косткиллинг в цепочках отраслевой добавленной стоимости, анализ феномена жестких дискаунтеров в оффлайне и онлайне
- 5Прикладные инструменты бережливого производства, кейсы с ростом производительности труда до 3 раз
- 6Методология и прикладные инструменты бережливой логистики, кейсы с ростом эффективности до 2-3 раз
- 7Методология и прикладные инструменты бережливой администрации, кейсы с ростом эффективности до 5-10 раз
- 8Философия и инструменты бережливого управления как ключевой фактор успеха в условиях критического дефицита персонала в РФ
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
1
Блок 1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
- Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка.
- Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности.
- Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта.
- Практические технологии и инструменты ценообразования.
2
Блок 2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
- Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры.
- Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса.
- Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA).
- Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба.
- Закупочные союзы.
- Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ.
3
Блок 3. Косткиллинг желаний подразделений:
- СМАРТ-мероприятия подразделений.
- Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры.
- Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия.
- Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
4
Блок 4. Косткиллинг бизнес-процессов:
- Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры.
- Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы.
- Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест».
- Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала.
- Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов.
- Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara).
5
Блок 5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
- Универсальная модель анализа эффективности сегментов.
- Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.
6
Блок 6. Кому и как выходить из финансовых кризисов:
- Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков».
- Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы.
- Технологии и инструменты антикризисного управления.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:
- Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
- Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования
- Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
- Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
- Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
- Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
- Строить сегментную отчетность предприятия
- Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
- Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
- Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия
- Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
- Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
- Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
- Избавляться от неэффективных активов и сегментов
- Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом
Алексей Молвинский
- Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании.
- Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
- Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
- Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
- С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
- Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Стоимость участия в интенсиве
1 участник
3 и более участников
50 000 руб.
Обучение по программе интенсива с 10:00 до 18:00, раздаточный материал, презентация по итогам семинара, 2 кофе-брейка, обед
2 участника
Обучение по программе интенсива с 10:00 до 18:00, раздаточный материал, презентация по итогам семинара, 2 кофе-брейка, обед
55 000 руб.
Обучение по программе интенсива с 10:00 до 18:00, раздаточный материал, презентация по итогам семинара, 2 кофе-брейка, обед
60 000 руб.
Регистрация участия
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
- Рекомендую собственниками, вовлеченным, имеющим базовое экономическое образование. Иного для воплощения – для снижения затрат.Организация на высоком уровне.Светлана Александровна
Финансовый директор Восток-ИнвестСталь ООО
- Очень интересно и полезно. Пошаговые инструменты повышения эффективности компании. Только практические инструмент. Все грамотно и на высоком уровне.Олег ВладимировичГенеральный директор Аудионика, Клиника слуха, Фоника, Ортофарм (г.Хабаровск)
- Качественно и доступно донесенная информация с юмором. Нужная не только собственникам, но и тем, кто хочет расширить кругозор. В некоторых моментах взгляды на бизнес в РФ поменялись кардинально. Однозначно идти. Все доброжелательные готовы ответить на любой вопрос. Спасибо!Оксана Владимировна
Главный бухгалтер Изи Транспорт,ООО
- Лектор вдохновлять и воодушевляет. Однозначно буду рекомендовать своим знакомым. Все понравилось.Анна СергеевнаЗаместитель директора службы учета и отчетности по Управленескому учету Ратимир, ООО
- Очень полезный семинар, знания получение просто необходимы в работе на сегодняшний день. Спасибо за организацию мероприятия. Все на очень высоком уровне! Очень спасибо Елене Фесенко!!!Елена ВикторовнаГлавный бухгалтер Малибу, Супермаркет ИП Чернявский
- Очень интересно, новый подход к оценке бизнеса. Организация на хорошем уровне.Галина ВикторовнаГлавный бухгалтер АЮСС - ЛОДЖИСТИК, ООО
- Тема семинара интересная и актуальная, информация дает возможность составить собственный план действий, используя и примеры внедрения программы косткиллинга. Организация отличная, не возникло никаких проблем и вопросов. Все очень продумано и предусмотрительно подготовлено.Наталья Юрьевна
Начальник отдела стратегического развития Ронда Софтваре,ООО
- Замечательная трактовка Голдрата финансовыми терминами. Хороший сервис, организация процесса.Мария Александровна
директор ТК Прайм Мил
- Рекомендую собственниками, вовлеченным, имеющим базовое экономическое образование. Иного для воплощения – для снижения затрат.Организация на высоком уровне.Светлана Александровна
Финансовый директор Восток-ИнвестСталь ООО
- Правильный подход к построению структуры затрат предприятия, да, обязательно порекомендую.Максим Григорьевич
Коммерческий директор ГИПЕРАВТО-КОНСАЛТИНГ, ассоциация
- Очень полезный семинар, однозначно буду рекомендовать собственникам бизнеса. Организация мероприятия как всегда отличная.Варвара ВладимировнаГлавный бухгалтер Трансгаз, ООО Юг ГК
- Очень информативный полезный семинар. Обязательно посоветую друзьям, знакомым и порекомендую руководителю направить других сотрудников для повышения их финансовой грамотности.Юлия СтаниславовнаФинансовый директор РЕМХАБ, ООО
ФОТОГАЛЕРЕЯ
