БИЗНЕС-НЕВАЛЯШКА 2.0: непотопляемое лидерство и когнитивный капитал. Аркадий Цукер1-2 июля во Владивостоке

1-2 июля 2026 года

БИЗНЕС-НЕВАЛЯШКА 2.0

непотопляемое лидерство и когнитивный капитал

Глубочайший аналитик и исследователь мышления и поведения людей Аркадий Цукер во Владивостоке с новой программой, которая позволит создать новую логику управления бизнеса, пересобрать подход к лидерству и принимать сильные решения в неопределенности.

Зарегистрироваться

Для кого мастер-класс

СОБСТВЕННИКОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД, КОТОРЫЕ:

Управляют бизнесом в турбулентной среде

когда рынок быстро меняется, появляются новые риски и привычные управленческие решения перестают давать результат

1
Столкнулись с ситуацией, где больше нет очевидных решений

когда стандартные инструменты управления уже использованы, но проблема остаётся, и требуется другой уровень анализа и мышления

2
Чувствуют, что команда по-разному понимает происходящее

когда руководители смотрят на одну и ту же ситуацию по-разному и из-за этого сложно договориться о кардинальных действиях

3
Трансформируют управленческую команду

когда требуется сформировать у команды общий язык анализа ситуаций, принятия решений и управления изменениями

4
Столкнулись с потерей управленческого энергии

когда давление неопределённости начинает снижать ясность мышления, скорость решений и способность вести команду

5
Принимают сложные стратегические решения

когда необходимо выбирать между несколькими сценариями развития бизнеса и важно оценивать последствия решений на годы вперёд

6

Напишите нам

Mail

Аркадий Цукер, автор, научный руководитель и тренер курса

«Бизнес сегодня живёт в новой реальности управления: рынки меняются быстрее, чем компании успевают адаптироваться, и всё чаще невозможно гарантировать ни результат, ни сам процесс его достижения. В таких условиях главным ограничением развития становится уже не рынок и не ресурсы, а когнитивная ёмкость управленческой команды - её способность понимать происходящее, видеть реальные причины проблем и находить новые решения. Парадокс современного управления в том, что источником многих ошибок становится прошлый успех: методы, которые раньше приносили результат, превращаются в шаблоны мышления и мешают решать новые задачи.
Поэтому в турбулентности выигрывают компании, которые умеют иначе думать, расширять пространство решений и пересобирать свои управленческие модели — именно эта способность и составляет когнитивный капитал бизнеса».

Цели и задачи программы

Собрать в единую систему те изменения в технологиях и способах управленческого мышления и поведения, которые сегодня необходимы для более глубокого понимания ситуации и принятия более точных и эффективных решений в условиях неопределенности. Научиться принимать точные решения в неопределенности и находить выход там, где старые подходы больше не работают.

Программа

Практические результаты для участников

Выясним

как диагностировать кризисные ситуации и определять, какие элементы системы требуют трансформации
Разберем

почему продукт и деньги больше не дают устойчивости без "коллективного разума", в чем состоит новая структура капитала
Определим

как по-новому принимать решения в неопределенности и в чем точка опоры в ситуации постоянных изменений
Найдем

новые подходы к лидерству и управлению людьми в условиях изменений
Проверим

новые способы мышления и анализа тупиковых и кризисных ситуаций
Освоим на практике

методы подготовки и принятия сложных стратегических решений

Программа мастер-класса

АПГРЕЙД МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

СОЗДАНИЕ КОГНИТИВНОГО КАПИТАЛА (ПРАКТИКУМ)

Аркадий Цукер

Глубочайший аналитик и исследователь мышления и поведения людей

Консультант по стратегическому мышлению
Методолог
Бизнес-тренер
Управляющий партнёр «Центра Стратегического Консалтинга»
Научный руководитель «Университета Мышления»

Опыт работы

2009-н.в. —директор ООО «Центр Стратегического консалтинга» г. Москва
2001-2009 – директор ООО «Центр коммерческого консультирования «Бизнес-мастер»,
г. Новокузнецк
1994-2004 – ИПК г. Новокузнецка: заведующий лабораторией игровых технологий; директор Научно-исследовательского центра комплексного развития образовательных учреждений

Тренерский опыт работы

3000+ (Россия и страны СНГ)

Авторские проекты

Школа неклассического стратегического маркетинга
Программа «Менеджмент и маркетинг поколений»
Программа «Алгоритмы бизнес-мышления: реконструкция и освоение формул мышления выдающихся бизнесменов и учёных современности»
Программа «Трансформация корпоративного мышления»
Программа «Мышление в ситуации неопределённости»

Ключевые клиенты

Северсталь, ГК “Первый Бит”, Газпромнефть, Сбербанк, Альфа-Банк, СМП-банк, Промсвязьбанк
Интермедсервис, ЦСМ «Здравица», ЭР-Телеком, Новотелеком, Казахтелеком, ГК Алсеко, ГТРК «Казахстан», ГК Пенетрон, ПГ БФК, С2-групп, Орифлэйм

География проектов

Барнаул Владивосток Горно-Алтайск Екатеринбург Казань Кемерово Красноярск Москва Нижний Новгород Нижний Тагил Великий Новгород Новосибирск Новокузнецк Омск Самара Санкт-Петербург Сочи Тольятти Томск Штутгарт (Германия) Гарвардский университет (США) Беларусь Казахстан Испания

Отзывы участников

Лучший тренинг для перспективы для бизнеса и жизни.

Яна Анатольевна

ЮНИЛАБ, ООО
Коммерческий директор
Скажу честно, многие постулаты и выводы Аркадия воспринимаются в штыки. Но, поскольку это уже мой третий опыт участия на его семинарах, я уже знаю, что жизнь впоследствии покажет, что он был прав.

Данила Александрович

"Энерго-Импульс+", г. Хабаровск
Коммерческий директор
Увидел профессионально объяснение через тренды ситуации, которая на сегодняшний день волнует и обсуждается в работе.

Сергей Викторович

ГИПЕРАВТО
Президент
Аркадий, как всегда, на высоте. Позволяет посмотреть на привычные вещи со стороны неожиданной, не типичной.

Елена Моисеевна

ЮНИЛАБ,
Финансовый директор
Структурированная информация о переменах в экономике и развитие бизнеса.

Ольга Александровна

Зеленый остров ГК, Идея ООО,
Руководитель службы цепи поставок
Предупрежден – значит вооружен. «Полезность в шансе чуть раньше, чем другие осознать происходящее.

Анна Владимировна

ДельтаЛизинг,
Заместитель директора юридического департамента по развитию и методологии